4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的'安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6. 完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、待遇

（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为 % ，每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39% ，薪金组成为 + % 底薪。

2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为 % 。

四、其他约定

1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年月日

市场部职工（签名）：

日期：年月日

签业绩承诺书篇2

xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。xx年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：从_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

2、目标任务内容

2.1经营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值________万的目标，年增长________%以上，确保回款________万元，实现税后净利润________万元。

2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低________%；

2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到________%；

2.2临时任务：

承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于xx年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于________%予以奖励，介于________%与________%不予以奖惩，低于____%予以处罚，罚款数额为奖励金额的____%；

全年完成2.1.1项任务奖励____；

全年完成2.1.2项任务按节约额的____%进行奖励；

全年完成2.1.3项任务奖励____；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：____

签业绩承诺书篇3

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x %、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：xxx

日期：20xx年x月x日

签业绩承诺书篇4

一、责任区划分方法

责任区分为班级责任区与楼层责任区。

二、责任区工作内容

（一）班级责任区工作内容

1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。

2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。

3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。

4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。

5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。

（二）楼层责任区工作内容

1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。

2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。

3、责任人要经常走访所负责的宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。

4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。

5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。

三、保证措施

1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。

2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。

3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。

四、责任人承诺

我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。

责任人签名：____

签业绩承诺书篇5

存旭食品营销总监20xx年度

管理指标及安全指标承诺书

一、20xx年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。

3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。

5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采≦5%。 9、安全管理。

① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。

③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。

二、承诺

不找理由不找借口，对以上指标负全责。

个人自愿拿出合同约定工资的'1000元，作为绩效考核基本工资。三、考核方式

1、20xx年目标分解：

2.客户开发目标

2、考核明细

承诺人（签名）：法定代表人（签名）：

签业绩承诺书篇6

.个人销售业绩承诺书怎么写

业绩承诺书姓名:____________ 经理姓名:____________ 职务:____________ 头衔: 地址:____________

周期: 期望的产出结果:投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: 日期:_______________

上月工作总结日期: 工作时间: 工作收获不足与问题改进的具体可行性措施: 本月工作计划日期:____________

本月工作时间: 本月工作想要达成的目标:本月我得行动计划: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议承诺之言上月工作总结工作时间: 改进的具体可行性措施本月工作计划日期: 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标本月的行动计划方案第一周: 第二周: 第三周: 第四周: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议对公司的希望和建议承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期:

姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重(%)衡量标准配合人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理，以及第二批准备、宣传工作部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门202员工晋升通道方案设计工作计划30%出初稿，..提交部长;形成项目小组并分形成任务分配表;销售类方案与销售部达成一致并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅54vip人才招聘与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并提供储备名单;安排一轮面试(3人以上)黄、关05日常招聘组织与实施岗位职责15%财务类岗位和hr(总部和生产)

人员定人到岗刘利新106高效会议技巧培训项目组织工作计划10%方案通过，组织实施朱洁琳57领导临时交办工作工作计划5%领导满意度黄5未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进;未完成财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试，因其他原因未录用;生产中心人力资源专员到岗方案通过审批，但老师时间调整，推后5月14日因陈兴离职，开始与陈兴交接，并完成了如下工作:1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导;2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与s、c、d级员工访谈;3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。

20xx年5月员工工作绩效承诺书主要工作完成情况部门5/1——5/31人力资源部和办公室数据分析已完成，并多次与相关岗位人员和部门沟通，进入最后修订文件，并与

..第二阶段的中药所、财务部、采购部负责人作了充分沟通;未出整体初稿，只讨论整体思路;和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通，思路统一，并撰写了初稿第 1 页，共 2 页 100% 部长审批:时间:63 部长签字: 时间:部长月度工作点评20xx-4-30 承诺人签字: 蔡新时间:20xx

业绩承诺书姓名: ____________ 经理姓名: ____________ 职务: ____________ 头衔: ____________ 地址: ____________ 周期: ____________ 期望的产出结果: 投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: _____________________ _____________________ 日期: _______________

上月工作总结

日期:

工作时间: 月日至月日工作收获不足与问题改进的具体可行性措施: 本月工作计划

日期: ____________ 本月工作时间: 月日至月日本月工作想要达成的目标:

本月我得行动计划: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议承诺之言上月工作总结工作时间: 月日至月日 1、2、工作收获: 3、1、2、不足与问题 3、1、2、改进的具体可行性措施 3、本月工作计划日期: 本月工作时间: 月日至月日 1、2、本月工作想要达成的目标 3、..第一周: 第二周: 第三周: 本月的行动计划方案第四周: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议对公司的希望和建议承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期:.

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