申请书是一种重要的书面文档，用于正式申请各种机会和资源，申请书有助于申请人反思自己的过去经历，并将其与所申请的机会相匹配，下面是好美篇小编为您分享的向部门申请书5篇，感谢您的参阅。
向部门申请书篇1
尊敬的董事长：
我部门现有编制员工四人，实际员工2人，员工流动性加大，通过对离职员工的面谈了解大多数离职员工普遍反映有以下几点：
1、社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前转正后2500元的工资显得有为单薄。
2、客服部任务量大，每月催收历史欠费、接听电话、处理业主日常出现问题及处理跟踪业主投诉，在此过程中会直接面对业主不满情绪，在许多情况下一些激动的业主会打电话来指责我们客服甚至还会到管理处发脾气摔东西，这不仅给给我们客服助理工作上带来压力，在精神上也带来许多压力和委屈。
3、较同类物业客服助理平均工资偏低，附近几家物业公司物业客服助理平均薪资为3500—4500不等。
为了进一步调动在职员工的积极性，把我部门的工作做得更好，同时彰现本公司“以人为本”的理念，特要求给客服部员工按a、b、c、d四个等级划分工资，a等4500元，b等4000元，c等3500元，d等3000元。以调动员工积极性，积极处理物业业主和租户反映情况，给公司带来更大效益。特此申请，请予批准！
向部门申请书篇2
尊敬的公司领导：
我于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要，目前担任xx一职，负责xx工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在电大就读专科，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。两个多月来，我在王总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;
二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;
四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日
向部门申请书篇3
敬爱的——党支部：
我是来自——，现在申请成为——党支部主要职责是协助党委加强全系党员思想建设、组织建设以及培养和管理等职能。而组织部则是其中重要的一个职能。作为组织部，要严格做好积极分子及预备党员的发展工作，党员的管理工作，做好积极分子及预备党员的考察登记、党费收缴、党员组织关系转接等工作；做好组织活动的各种数据统计和材料收集工作。为了丰富学校党员和学生的校园生活，要积极策划党组织生活风貌的主题活动；开展党的周年庆活动；开展时事政治讲座、举办各类知识竞赛、进行党员及学生会内部管理监督，并完成党支部给予的其他任务等。
我是在xxxx年12月正式成为一名光荣的共产党员，在作为积极分子及预备党员被考察期间，我积极参与党支部策划的活动，如敬老院献爱心及校园清洁的维护等，在参与活动的同时我积极提出自己的建议，并虚心向优秀党员学习，认真记录每次活动的组织模式，积累经验，是我此次竞选组织部长的基础。
若是能够竞选成功，首先，我会更严格要求自己，不论在学习、工作，还是生活上，我都要起到模范表率作用，要经得起领导、老师和广大同学的监督、考验。我会不断的提高自己的综合素质，加强自身的修养。其次，我会和其他成员搞好关系，团结其他同学，关心和维护学生正当的权益，及时地反映大家提出的意见、建议和要求，充分发挥纽带作用。最后，我会和本部所有负责人和成员一起更好地做好本部工作， 找出不足之处及存在的问题，发现闪光点和值得发扬、继承的好方法，好策略。将好的方面加以宣传、发展，对于存在的问题和不足之处，加以整理，编入工作计划，再逐个的解决好。
我相信：世事洞明皆学问，人情练达即文章。
我有信心承担党支部组织部长的工作任务，有决心搞好工作。我自信我能胜任组织部部长一职。
此致
敬礼
申请人：——
xxxx 年 3月 1 日
向部门申请书篇4
尊敬的领导：
我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有3个多月。
由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带，我要关注的并不只是生产那一块，还要对生产的上、下工序了解，这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节，我都作了进一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力，对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间，了解生产情况及进度。我把压力转化为动力，下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说，这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。
到了四月下旬，营销部下达的‘交货计划’明显减少，我吸取上段时间做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况，(因为当时过程中的线坯数量并不稳定)力求计划做到按客户实际需求下达，又可以合理运用当前库存的材料，变成热销的产品让营销部及时售出。明白到计划的完成并不能只看最终的结果，如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训，现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排，如发现异常，向相关人员及时咨询，并与各个部门沟通，让营销部作出相应的调整。到目前为止，营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高，以后我还要继续努力，做好各个部门之间的沟通及协调工作，把计划跟踪作为首要任务，并完成上司下达给我的任务。
现在我的试用期已过，申请转正，请领导考虑，予以批准。谢谢!!
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年x月x日
向部门申请书篇5
尊敬的公司领导：
您好！
目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不顺畅，很多项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分稳定。
目前我们着手于自身的改变，对于物料管理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序，备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。
稳定的团队，素质高效的人员是一个企业发展的根本，公司在日益蓬勃发展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶k3系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料管理，物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应该更加提振员工的信心。
重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本，注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的发展和业务的发展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了稍微的调整外，基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的'人员。
且随着公司的进一步发展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素质的新鲜血液加入，我们抱着维护老员工，培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制度，培养良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低，造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影响，即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理造成冲击！
现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，如果人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低，因为仓储部员工工作相对稳定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不同，辅助工资的收入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！
根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工作的开展有所困难。
物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节，他是资金运转的枢纽，良好的仓库运作可以节省资材，有效地促进生产的运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于物料管理同时请公司领导给予足够的重视！根据部门的实际需求，以及如上原因申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。
当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！公司更加良性的运转。衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！
此致
敬礼！
申请人：xxx
xxxx年xx月xx日
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