实用的工作计划可以帮助我们更好地提高工作的效益和竞争力，通过工作计划，我们可以更好地评估和奖励个人和团队的绩效，下面是好美篇小编为您分享的2023物资工作计划6篇，感谢您的参阅。
2023物资工作计划篇1
一、物资部20xx年工作和指标
工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：
1、物资采购、催交的计划性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切，采购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。
二、物资部20xx年及举措
1、计划采购，提升采购理念
现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特殊材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。
采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有计划的物资供应，灵活运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。计划率及供货性，过程监控。
2、加大催交，信息度
面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。kpi指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。
3、以客户满意度为中心，提升服务意识
今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招聘人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。
5、培养客户，供应链体系
在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。
6、推行新软件，信息化管理
我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，计划今年上半年现有项目及新开工程推行。
2023物资工作计划篇2
一、 20xx年工作总结
20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、erp系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司
（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）erp项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。
2.年度主题工作推进情况
20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着erp系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。
3.工作亮点
物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。截至11月底物资材料招标环节基本完成。
集团公司erp系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。
集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。
4.存在的主要问题与不足
一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。
二、 20xx年主要工作计划
20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。
1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。
2.全面推进erp系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在erp项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。
3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是20xx年集团采购管理工作突破的重点。
4.进一步完善（供应商）管理，做好对合格（供应商）的开发和维护。
2023物资工作计划篇3
一、管理目标控制情况
(一)定量指标完成情况
20xx年度各项指标对比情况
(二)定性指标完成情况
落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部按照公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。
按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电子化线上采购和提升物资nc系统使用水平。
二、物资管理体系建设
20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。
今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作经验不多的员工。针对这个情况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行具体工作业务的实操培训。
在项目部层面的组织保障方面，督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、所有物资管理人员。
三、基本工作开展情况
(一)项目前期策划情况
督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制《物资管理前期策划书》，指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的采购调研工作，并依照调研结果为降低项目采购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参加了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。
(二)完善分公司物资管理体系，注重制度在项目落地实施情况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。
(三)物资信息系统管理
借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资nc系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度采购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成情况进行检查。
同时在物资采购中积极利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、安全防护用品的采购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩采购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资采购成本和资金压力。
(四)加强计划管理
对各项目《主要物资总需用计划》、《年度主要物资需用计划》进行了梳理，统一了计划内包含的物料种类、供货周期、采购形式，改变了以往各种计划内信息不统一、难以进行比对的问题。
(五)开展物资专项检查
对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改意见，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。
(六)严细合同管理
对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传采购支持附件。20xx年分公司签订物资采购合同38个，合计定标金额3.23亿元；其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。
(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本控制情况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。
会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总计划和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。
在8月份对每个项目的材料开累节超情况进行了统计汇总，形成了《项目材料节超报告》。编制了《材料节超月报表》，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超情况进行分析，发现成本管控的漏洞。结合《项目物资材料消耗动态台账》，以项目物资需求总计划和年度物资需求计划值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗情况。
(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。
在网络工作群内向所有项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的采购。
(九)编制完成了《中交一航局总承包分公司物资管理手册》，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规则、方法。
(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，方便各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避免周转材料的重复采购，减少各项目的施工成本。
(十一)组织经验交流
今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的经验进行了交流。第一项目部交流了项目物资制度制订和物资集采方面的经验；第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本控制方面的经验；第五项目部总结了物资nc系统使用方面的经验。加强项目间横向经验交流，提升各项目部物资管理水平。
(十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期准备工作。
四、主要存在问题
(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未熟练掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)项目物资管理的执行力建设还不理想，表现在不能及时响应上级单位的管理要求。
(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。
(四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。
第二部分 20xx年主要物资管理工作安排
一、加强对物资管理人员的引进、培养工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。
加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化采购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。具体工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-3人能熟练掌握。不定期组织各项目部的经验交流活动，目前已经部署了第五项目部公开招标经验交流活动。在注重加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂钩。
借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标采购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处采购方面的`专家协助和指导分公司开展柴油公开招标采购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。
二、夯实基础管理工作
首先，各项目要按照上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的掌握，注重实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划能力、发现问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的具体工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。
三、加强物资采购信息化建设，提升分公司采购管理水平
(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标采购能力，培养物资招标采购人才，完成年度考核指标。
年度采购考核指标(定量指标待定)
(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。
(三)充分借助目前已经在用的集团采购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升采购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资采购，都由分公司组织进行；同时对金额超过100万元的采购行为，规定原则上全部采用公开招标的形式确定供应商。
四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核
(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和具体管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。
(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成情况、日常管理工作开展情况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。
五、物资消耗管理为管控重点
积极落实《中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理办法》的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总计划和年度物资需求计划进行动态管理，保证计划的指导性和严肃性。
加强物资成本专项检查力度，计划每季度采用现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际采购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗经验的交流，以提升分公司整体降本增效的水平。
2023物资工作计划篇4
上半年，安庆市粮食和物资储备局深入贯彻全国、全省粮食工作会议精神和市委、市政府有关工作精神，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，统筹推进常态化疫情防控和粮食与物资储备事业高质量发展。
一、上半年工作综述
（一）全力以赴保障疫情期间粮油市场供应。坚决贯彻党中央决策部署，闻令而动。一是制定应对措施。下发《新型冠状病毒疫情期间全市粮油市场供应保障工作方案》《安庆市粮食和物资储备局新型冠状病毒疫情防控应对预案》，印发《关于要求中国好粮油示范企业立即恢复生产的紧急通知》《关于做好疫情防控及交通管制期间粮油市场供应工作的紧急通知》等文件，指挥调度、保供稳市。二是保障市场供应。两节期间对粮油市场供应提前做出安排，进行多轮检查，对低温雨雪天气下的粮油应急供应保障提前做足预案。疫情发生后，对市场供应情况进行不间断调研走访，随时掌握动态。组织开展联合执法，坚决打击囤积居奇、哄抬物价等不正当行为，引导企业平价供应。三是强化市场监测。启动粮油市场全天候监测日报制度,对重点企业、大型超市、批发市场等场所粮油库存、销量、价格情况做到每日统计。及时摸清粮油保供底数,把握粮油市场变化趋势。及时发布应急加工、销售、库存数据和粮油价格监测报表。四是科学指导复工复产。正月初四下发保供稳市紧急通知，联河、稼仙、福宁等龙头应急加工企业率先复工。及时根据疫情变化，对粮食加工企业开复工情况进行调度，做到应开工尽开工。下发全市粮油主体复工复产方案，为粮油市场主体列出清单，排出时间表，指导企业分级分类、科学有序复工。到三月末，全市粮食经营主体复工复产率已达100%。五是发挥舆论宣传引导。通过市县电视台、安庆日报晚报、安庆发布官方微博、政府网站等及时向社会公布粮油市场信息，帮助消费者了解供应情况和市场行情。累计刊发粮油供应、物资保障等有关信息180条，给广大人民群众吃下定心丸。六是全力支持湖北等疫情重灾区粮油供应。在保障本地粮油市场的平稳有序的同时，引导企业向湖北等地伸出援手。联河米业、福宁米业分别向湖北武汉、黄石等疫情重灾区，杭州、福州、厦门等粮食主销区组织输送优质粮油，全市累计向省外投运粮油50000余吨。七是保障救灾物资供应。累计调运救灾帐篷、棉大衣800余件，为坚决打赢疫情防控阻击战提供了坚实物资保障。
（二）重点任务完成情况
扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，区域粮食安全得到有力保障。
1.夯实粮食安全基础，落实保粮食安全重任。市委书记魏晓明调研粮食安全工作，各县（市）委书记分别专题听取辖区粮食安全工作汇报，粮食安全领导小组定期召开工作会议，党委政府形成粮食安全齐抓共管大格局。稳面积、稳产量、稳政策，落实粮食播种总面积，制定措施保障粮食产量。加大对产粮大县、工作基础薄弱县的督查指导力度，督促补缺补差。下发年度粮食安全行政首长责任制考核结果通报，对排名末位的县（市）进行约谈，压实属地责任，推动争先进位。
2.聚焦粮食收储主业，惠农政策落地落细。在完成去年秋粮收购任务的基础上，继续动员粮食加工企业收购农民余粮7.1万余吨，保障疫情期间农民增收。全力以赴做好夏粮收购，一方面引导多元主体积极入市收购，协调收购资金，做活流通文章；另一方面做好最低价收购政策托底，保护种粮农民积极性。启动第一批小麦收购库点11个，仓容2.9万吨。截止6月底，全市累计收购小麦50486吨，其中国有企业收购19395吨（含最低价收购5095吨），未出现卖粮难打白条等现象。及时组织地方储备粮竞价销售，完成7.5万吨三级储备粮轮换出库任务。
3.完善应急体系建设，积极应对突发事件。构建完善全市粮食应急保障网络体系，加强粮油加工、储运、配送、供应各环节的正常运转、有效衔接。201家应急配送网点、中心、企业协调运作，256家放心粮油商店线上线下同步经营；骨干粮油企业日加工能力达6000吨；充分做好市级成品粮储备动用前期各项准备。保障大型超市、成品粮批发市场、农贸市场等粮油供应点的持续稳定供货。充实成品粮油应急储备，市本级保证成品粮储备达到7天市场供应量，各县（市）做好本区域内成品粮油应急供应。
4.推进粮食产业经济高质量发展。以优质粮食工程为抓手，统筹推进中国好粮油、粮食产后服务中心和质检体系建设，加强在建项目调度，提升粮食企业发展内生动力。出台惠企政策，扶持壮大骨干粮油加工龙头企业，做大做强粮食产业。加快粮食去库存，积极融入长三角一体化，向珠三角、大西南等地拓展战略合作关系，持续扩大产销合作辐射范围，优化打造安庆大米区域公共品牌。
5.仓储规范化管理水平持续提升。贯彻落实全省粮食产业经济暨仓储规范化管理现场会会议精神，大力开展仓储规范化管理提升年行动。推广四合一储粮新技术，提升绿色储粮覆盖面。继续落实库长制管理规定，实行星级粮库动态管理机制。管好、用好智慧皖粮信息化系统，强化业务培训，发挥大数据收储、管理应用功能。
6.抓实两个安全，安全形势稳中向好。开展春季粮油安全检查，7县（市）对87个政策性储粮库点进行交叉互查。开展夏粮度汛风险隐患排查，做足防洪抢险预案。开展双随机一公开执法检查，抽取检查对象38家，按期完成检查任务。在安庆国家粮食储备库组织开展安全事故应急救援演练，提升队伍应急反应能力。
7.服务企业发展，国企改革迈出坚实步伐。为15家粮油应急加工企业申请疫情专项再贷款，发放贷款1.31亿元。为8家优质粮食工程示范企业申报信贷优惠政策支持，由农发行给予信贷倾斜。抓好国有粮食企业改革，形成安庆市粮食集团有限责任公司组建方案，委托第三方咨询机构进行评估完善。
8.打好脱贫攻坚收官战，推动实施乡村振兴战略。因地制宜为对口帮扶村制定年度帮扶工作计划，帮助发展小黄牛养殖和茶叶种植村集体产业，提供资金和技术支持。组织开展消费扶贫，发动全系统购置茶叶等农副产品近3万元。在贫困县挂牌设立精准扶贫示范收购库点，对贫困户粮食收购开辟绿色通道，促进贫困家庭增收脱贫。
9.扎实推进全面从严治党，深化三个以案警示教育。结合巡视巡察反馈问题、主题教育检视问题的整改，坚持做到四联四增，不断把深化三个以案警示教育推向深入。开展建设模范机关、争创星级支部活动，压紧压实三级五岗主体责任，提升粮食和物资储备治理体系和治理能力现代化水平。开展机关作风建设年活动，打造政治过硬、组织过硬、作风过硬、纪律过硬、能力过硬的机关干部队伍。隆重召开纪念建党99周年庆七一表彰大会，激励全体党员以先进为榜样，开拓创新、扎实工作。
（三）突出成绩与亮点
1.保供稳市坚强有力。疫情发生以来，全市粮油市场供应未出现明显波动，始终保持储备充足、供应充裕、价格平稳，未出现粮油抢购、脱销、断档等情况。
2.产业经济逆势发展。上半年，全市粮油加工业发展逆市上扬，完成工业总产值79亿元，实现产品销售收入74亿元，利润总额2.77亿元，分别比上年同期增长7.79%、5.33%、2.67%。中国好粮油行动计划8家示范企业五优项目完成投资2.65亿元，占总投资的82.28%。省外销售粮食约35.5万吨，再创新高。
3.超前谋划项目布局。第一时间组织学习中央深改组关于健全统一的应急物资保障体系等会议内容，及时组织开展项目论证和申报工作。第一批申报的安徽福宁米业2.4万吨粮食物流建设项目和岳西县白帽粮库1.2万吨高大平房仓项目已获中央预算内补助资金760万元，项目建设进展迅速。第二批中央预算内投资项目安徽联河股份有限公司粮食安全保障与应急配送中心建设项目、桐城青草香米业集团高大平房仓建设项目已成功获批，项目建设正在有序推进。第三批组织申报的总投资约7亿元的皖西南应急保供物资储备中心项目前期工作全面完成，专项债同步落实，待获批即可开工建设。
二、下半年年工作安排
1.抓好粮食收储。全力以赴打好秋粮收购攻坚战，确保全市范围内不发生卖粮难。按时完成省市县三级储备粮油年度轮换任务，确保数量真实、质量良好、储存安全。
2.完善应急保供。统筹做好重大节日、重要时段、突发公共事件等特殊时期应急准备，确保粮油市场供应不脱销、不断档。按照年度计划安排，组织开展粮油应急保障实战演练。
3.推动项目建设。推进皖西南应急保供物资储备中心项目等补短板项目的建设，夯实粮食安全调控和应急基础。推进优质粮食工程项目建设，做好粮食产后服务中心和质检项目建设扫尾工作。
4.实现产业发展新突破。继续与长三角等主销区保持良好关系，积极向大西南、大西北等地拓展战略合作，持续扩大产销合作辐射范围。组织企业参加各类大型交易会、展销会，扩大产销合作成果，力争实现省外销售实现新突破。贯彻落实全省《加快推进粮食产业高质量发展行动计划》，出台我市贯彻意见。
5.提升仓储规范化管理水平。开展粮食仓储规范化管理年活动，提升绿色储粮覆盖面。落实星级粮库动态管理机制，完善安全隐患排查治理，坚决防止各类安全生产事故发生。严把粮食收购和出库质量关，认真履行食安委成员单位职责，确保人民群众舌尖上的安全。
6.强化执法监督。加大双随机一公开四不两直检查和监管力度，重点抓好政策性粮食购销存和出库监管。维护粮食流通市场秩序。
7.持续深化改革。推进国有企业土地确权变性，盘活存量资产，确保国有资产保值增值，实现安庆粮食集团挂牌。
8.落实物资储备安全。及时补充消耗物资，根据国家和省统一规划，争取扩大生活类应急物资储备种类和规模，夯实物资储备发展基础。
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2023物资工作计划篇5
随时了解工程进度，及时做好对项目的供货。每月底，要做好与项目的数据统计和对账，然后上报公司财务，要做到“三确“即“明确、正确、准确”。在工作的同时，还要加强多方面知识学习，熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍。开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合。
个人要求：
1.我认为自己缺乏自信心，并试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
2.抓住有利的时间和情报，抢占先机。在相同条件下，谁能抢占先机，谁就能稳操胜券。而抢占先机的最有效的途径，就是抓住有利的信息和情报。
3.我们只有为产品服务，产品才能为我们服务。我们得到的回报，总是和我们的服务价值成正比的，服务得越多，我们得到的回报也越多；相反，服务的少，回报也就越少。如果我们没有对自己的产品进行周到的服务，那么我们的产品也就不会为我们服务。
4.无微不至的服务，是连结顾客的纽带，会拉近与顾客只之间的距离，同时会赢得顾客的心。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
2023物资工作计划篇6
一、年度检讨
1.1、得(目标)：
1.1.1 采购成本降低率
从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。
1.1.2 制度构建
1.1.2.1 已建立《供应商年度审核计划》；
1.1.2.2 建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已建立《合格供应商基本资料》格式。
1.1.2.4 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 2.1失(目标)：
2.1.1 对合格供应商进行升级优化
2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进：
1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。
2.1.2 供应商资料的完善
2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。 如何改进：
1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》
二、现状分析
1、内部资源评估 1.1人力分析
采购部人力资源分
析表
1.2 物力分析
1.3资讯力分析
1.3.1现行资讯力(合计：10项)：
1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：
2、外部环境分析：
2.1现有供应商规模：35家
2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家
2.3 预测供应商开发方向：
2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本（yjs21.com 幼儿教师教育网）
三、20xx年年度管理目标
四、执行展开模式
采购部执行计划展开模式采购开发管理目标
五、组织与配置
六、教育训练
七、管理对策：
7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：
昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作计划、重点与具体分工
7.1.3 周会：
传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2 表单管理
?进料品质汇总表》、、《采购合同》、
?合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。
八、所需支援事项：(共计2项事项)
九、预算管理
十、执行计划总表
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