2011年7月，学校还是工程未尽的工地，为了保证学校能够如期开学，党员教师顶着烈日,踩着碎石，拿着铲和扫把，踏着尘土，把满地的碎石、砖块、砂石等建筑垃圾装车运走。夏日炎炎，党员教师顶着酷热，蹲在教室里，铲除地上一块块的泥巴灰浆，抹去墙壁上、窗户上一层层的灰尘。他们冲洗每一间教室，每一个办公室，每一条走廊，每一个楼梯乃至每一个角落，只想让学生开学时有一个干净的学习环境；把一张张崭新的课桌搬进教室，把一叠叠新课本搬进教室，只想让学生一开学就能用上新课桌、新课本。学校没有任何的解暑设备，室内温度达到35度以上，老师们一个个汗流浃背，却没有一声抱怨。短短一个多月时间，全校老师在党员教师的带动下超负荷运转，同步完成了校园环境整理，教师培训，招生，教室布置等纷繁复杂的筹备工作，为9月1日的顺利开学贡献了力量。这群人是云凌小学当之无愧的开荒牛！他们满腔热忱、任劳任怨，因为他们时刻铭记自己党员的身份，冲锋在前、吃苦在先。

顺利开办后，在上级的关心下，云凌小学内设机构不断完善。2012年1月，云凌小学党支部正式成立，李选英校长兼任党支部书记。李书记任职以来，始终牢记自己共产党员和校长的身份，一心扑在学校里，全心全意为师生服务。为了把学校办成人民满意的优质学校，她一手抓校园建设，一手抓教育质量。她的奉献精神和对教育的热爱，激励着全体党员为学校的发展努力拼搏。为了让光秃秃的校园尽快绿树成荫，党员教师放弃了周末休息的时间，戴着草帽，踩着泥泞，挥舞着锄头，在校园挖坑种树；为了确保教学质量，提高学生的成绩，一个个党员教师早来晚走，不厌其烦地辅导学生；为了让家校教育形成合力，一个个党员教师在万家灯火的时候踩着坑坑洼洼的小巷道、踏着曲折泥泞的小村道进行家访。

语文教研组长陈迎锋、数学教研组长刘雪婷、英语教研组长吴兰英，为了帮助青年教师尽快成长，一个学期听课达到40余节。遇到青年教师有赛课任务，她们全程陪伴，悉心指导，天黑了才拖着疲惫的身子回家。陈念霞老师常年担任班主任工作，她总是将对学生的爱，对教育事业的执着倾注在班级管理的点点滴滴中。她带的班级班风正、学风浓、成绩佳，年年受到家长的高度好评。在2020年新冠疫情防控时期，苏昭海副校长高度负责，一刻不松懈，精心组织，把“四个精准、五个一律、三全、六分、一独立、两案、九制度”的疫情防控要求严格落到实处。面对学生心理健康教育的新问题，曾文冰德育副主任成立了心育教研组，带领班主任上好心育课，落实关爱和疏导特殊学生工作机制，细心守护学生心灵。蓝国世总务副主任是人民的勤务员，哪班桌子坏了，哪班窗帘脱落，哪班风扇不转了，哪班垃圾袋用完了……哪里有需要哪里就有他的热心服务的身影。

一名党员就是一面先锋旗帜！在学校发展壮大的过程中，这一面面旗帜活跃在集体备课、教研课、示范课、青蓝工程、课堂大赛、教案设计、论文评比等各项教育教学活动中。他们执着追求，精益求精，以雷厉风行的效率承担教育教学重任，发挥着共产党员中流砥柱和先锋模范的作用。多年来，在全市综合能力水平测试、计算能力测试、期末质量检测等活动中，党员教师辅导的学生入奖率100%。在阳春市教学业绩考核，党员中有98人次获得一等奖，47人次获得二等奖。

二、一个党支部就是一座战斗堡垒

一个支部就是一座战斗堡垒，我们要“把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”云凌小学党支部在不断发展壮大的过程中，紧跟党中央和上级党组织的脚步，从严治党，筑牢基层党支部这座战斗堡垒。一是做到领导班子好。我们规范党组织建设，及时换届选举，增强班子力量，把最有责任感、工作能力最强的干部吸收到班子队伍，明确班子成员的职责分工。二是做到党内生活规范。我们建章立制，建立健全了学习制度、“三会一课”制度、专题组织生活会制度、评议党员制度、党日活动制度等，规范党内生活。三是做到强化党员管理。我们严格把好党员入口关，加强培养，成熟一个发展一个。强化党员的党风廉政教育、师德师风教育，做到依法治校、廉洁从教。开展关爱党员行动，党员慰问、党员帮扶、党员活动常规化。四是做到密切联系群众。我们经常倾听教师、家长和学生的心声，了解他们的需求和困难，化解其中的矛盾，积极为他们办实事，共同建设民主、文明、和谐的校园。

云凌小学党支部成立以来，从严治党，增强党的凝聚力和战斗力，在推动教育事业的改革发展伟大事业上，积极发挥战斗堡垒作用，以坚定的决心和坚强的执行力攻坚克难，完成了“创教育强镇”“创教育均衡县”“推进教育现代化”等一个个艰巨任务，推动了学校硬件建设、信息化建设快速发展。同时带领全体教师通过“星空文化”建设，开展了学校内涵建设的探索，逐步形成了云凌小学特有的“星空文化”，引领学校的安全、德育、教学、体育、艺术、后勤等工作，促进了良好的教风、学风、校风的形成。学校走向了持续、健康、整体化的发展，成为社会认可，家长满意，孩子向往的优质学校。

团队的优秀事迹篇2

从去年9月开始，一款名叫wigo的应用开始在大学校园里流行开来。鲜为人知的是，它的创始人本·卡普兰(benkaplan)只有23岁，曾经是一名大学辍学生。

wigo可以帮助大学生组织朋友一起聚会，一起学习，或者一起做任何事情。

但真正让用户为之狂热的是，这款应用并非唾手可得。想要下载并使用它，必须表现出足够的诚意：首先要让数以万计的同校同学都注册到等待名单上，才能等待wigo为自己的学校“解锁”这款应用。

“有人说wigo与yikyak类似，但实际上，受到大学生的喜爱是我们与yikyak唯一相似的地方。我们把它视作大学的linkedin，它具备网络效应。”卡普兰说。

wigo甚至还拥有很多所谓的“驻校大使”，也就是吸引他人注册这款应用的大学生。任何一所学校的注册用户都必须达到一定的规模(大约占在校学生总数的5%)，才能最终为该校解锁这款应用。

让大学生苦苦等待真是一个天才的的想法。这款应用直到去年9月才开始广受追捧，目前已经有1200多所学校下载和申请了该应用，解锁的学校数量达到73所，活跃用户超过10万人。

更令人兴奋的是，卡普兰表示，wigo团队刚刚展开了第一轮大规模融资，以1400万美元的估值融资140万美元。

该公司的支持者和顾问包含很多名人，例如kayak创始人保罗·英格丽什(paulenglish)、facebook首位销售员凯文·考来兰(kevincolleran)、tinder联合创始人肖恩·拉德(seanrad)和贾斯汀·马汀(justinmateen)以及新英格兰爱国者橄榄球队防守截锋文思·维尔福克(vincewilfork)。

从创意到创业

卡普兰两年前萌生了这个创意，他当时还在波士顿郊外的holycross读大一。他发现自己的朋友在制定聚会计划时总要花费很多时间。

“每到周四、周五、周六的晚上，我的朋友们都会问同一个问题：谁来参加聚会?我们在哪里见面?每次都要发送大量短信，有时还会用到facebookevents，为的就是知道谁有空参加聚会?但这些工具用起来都很蹩脚。”

于是，他决定为自己的学校开发一款名叫whoisgoingout(wigo)的应用。唯一的问题在于，他不会编程。不过，他还是花了一个夏天的时间设计了这款应用，然后从父母那里借了些钱，又雇了一个程序员。

“我在自己学校内推出了这款应用，不到3周，半个学校都在使用它。”他说。那时是2014年1月，距离现在只有13个月。

当地报纸对这款服务进行了报道，随后又很多科技行业的业内人士与卡普兰取得联系，向他提供建议。其中之一任职于kayak，他随后将卡普兰引荐给保罗·英格丽什，后者当时刚刚推出了一个新的加速器项目。

“我必须做个决定。要么把此事当做我简历上的一段有趣经历，要么把它推到全新的高度。包括已经把kayak打造成了估值20亿美元的公司，他对我说，‘我从你做的事情中看到了巨大的潜力。’”卡普兰回忆说。

这给了他足够的信心和勇气，于是，他决定退学创业，加入英格丽什的加速器。

英格丽什随后把他引荐给基里阿诺·加卡及利亚(giulianogiacaglia)，于是，这两个年轻人成了创业伙伴。21岁的加卡及利亚当时已经从麻省理工学院毕业，拥有人工智能和机器人两个硕士学位，他曾经在facebook和微软实习，但拒绝了这两家公司的工作邀请。

进入该项目后，wigo很快拿到了大约50万美元的种子投资。随后，奇怪的事情发生了。大学生们纷纷致电wigo，要求这款应用支持自己的学校。

其中之一是19岁的马里兰大学大一新生泰勒·斯沃茨(tylerswartz)，他在appstore上看到了wigo，随后联系到卡普兰，而卡普兰则向他解释了其中的网络效应。

于是，斯沃茨成了wigo的“大使”，他让自己的哥们儿和朋友们都下载了这款应用。不到24小时，他们的下载量就达到数百次，并顺利解锁了自己的学校。

斯沃茨说，“他们管我叫wigo小子，”因为他总是说起这款应用。

卡普兰为斯沃茨提供了到wigo实习机会，亲眼看到他在7个星期又吸引了1500名用户，并帮助他们在其他学校找到了大使。当得到wigo的工作邀请后，斯沃茨选择了退学，成为该公司的业务开发总监。

克莱尔·尤哈(claireuhar)也有着类似的经历，她同样从马里兰大学退学，来到wigo推销这款应用。

wigo目前共有5名员工，年龄都在20岁左右，其中4人都是大学辍学生。他们的“大使网络”也在不断壮大，福特汉姆大学加贝利商学院的大一新生安德鲁·纳尔逊(andrewnelson)便是其中之一。

纳尔逊说：“我是从一个facebook好友那里听说这款应用的。”他随后给wigo打了电话，希望成为他们的大使。卡普兰给他回了电话，与他沟通了自己的创业想法。

“很高兴知道又有一个拥有宏大志向、想要改变世界的大学生，这给了我很多信心和希望。”纳尔逊说。

团队的优秀事迹篇3

什么是合作?顺手拿过来一本《现代汉语词典》，上面写道：“合作，就是同心协力做某事。”言简意赅，明白之至。

合作需要分工。一枚针看起来虽小，但制针的过程却很复杂。可以分解为若干道工序：一个人抽丝，另一个人拉直，第三个人切断，第四个人削头，第五个人磨光顶端以便安装针头……将针装进纸盒中也是一道工序，这样，制针被分为大约18道工序。有一家小型企业，只雇了10个工人，每个工人负责其中的两三道工序，却能在一天内制造出4。8万枚中等大小的针，平均每人每天制针4800枚。如果由一个人独自承担全部工序，或许一天也制造不出一枚针。

合作源于诚信。在现金诸多的国际组织与团体中，其实都是以合作为基础的，而这样的合作正是建立在各国间相互信任的基础上的。合作是需要不同的个体共同完成的，而且是需要默契的。如果个体间缺乏充分的信任，就不会有默契，合作也就不可能成功。譬如世界贸易组织中关于定期汇报签约国财政状况的规则，倘若签约一方为了保留实力而虚报少报相关数据，那么，这种不信任的行为必然会导致合作的失败。因此，不难看出，缺少诚意和信任的合作毫无存在的价值。

合作产生力量。在美国贝尔实验室，布拉顿是一个出色的研究表面现象的实验物理学家;巴丁是一个固态物理学家，他善于用理论结构解释和协调实验数据及其现象;肖克莱善于用几何图像说明物理现象。1945年，肖克莱设计了晶体管和有关电路，布拉顿进行相关实验，却未发现预期的电流调制作用。1946年，巴丁提出了表面效应理论，克服了这个困难。1947年，巴丁和布拉顿合作发明了第一个晶体管——点接触晶体管。由于三位科学家在晶体管的发明过程中发挥了不同的作用，1956年他们共同获得了诺贝尔物理学奖。

合作的确需要分工，它源于诚信，且会产生力量，更重要的是这种力量是难以估量的。

团队的优秀事迹篇4

__移动通信有限公司市场部市场拓展团队现有职工_人。一年来，在_的领导下，立足岗位，不断以务实的态度争创佳绩，积极开拓移动市场。他们是一个充满活力，干劲十足，敢于拼搏的团队，认真执行公司的移动市场拓展计划，在经营目标完成、业务宣传、业务培训等方面的工作上取得了长足的进步，经过一年的市场拓展，基本实现了预期目标。他们是一个模范的团队。

一、贯彻落实相关业务制度，确保经营目标的完成

在过去的一年里，市场部拓展团队根据年初制度的__任务指标，确定了业务拓展目标市场。对于市场部拓展团队来说，他们认真执行公司的业务制度，将工作的落脚点放在了满足目标市场的需求上，根据业务对象特点拓展客户范围。为了进一步优化营销策略，市场部拓展团队将营销经理以业绩为导向的考核激励机制进行了完善，提升了团队的渠道业务承载能力，以满足公司关键指标发展为主，建立了以关键指标考核为依据的营销经理黄蓝牌考核制度。通过该制度的执行落实，市场部营销经理带领自己的团队不断提高团队的业务综合能力。另外，他们对公司下发的主要任务指标，总是及时将完成情况按周上报，比如4g换卡工作推进，存量保有阶段性工作执行情况等等。这一年里，他们的渠道签约率达到了80%，数据业务好卡普及率达到了60%，合约业务普及率以及合家欢普及率分别达到看30%、40%，为我公司的市场业务拓展做出了重要贡献。

二、统计上报各类业务数据、报表，为相关决策提供依据

在市场部拓展团队的各类业务数据与报表统计上报过程中，他们将市场拓展工作过程中的业务指标进行了有效的整合，形成了移动业务数据统计表，将各类业务数据、报表分门别类地进行统计，并对统计指标进行了详细而深入的解释，为公司的业务决策的正确制定提供了依据。正是因为有了他们对工作的执着奋斗，公司的业务数据的完整性和精确性才得以有了保障。他们对每季、每月、每周甚至每天的业务统计进行准确无误的统计，对业务总结和上报工作总是以一丝不苟地态度对待，不为工作的困难而低头，始终保持着清醒的头脑，力求数据准确、报表详细。

三、负责业务宣传工作，提高品牌知名度和美誉度

业务宣传是市场部拓展团队的重要工作。为了让更多的客户了解公司的业务，市场部拓展团队的工作人员不断加大市场拓展力度，通过大量而持久的宣传来打响公司的品牌知名度与美誉度。他们一直按照业务计划对市场进行巡回式宣传，范围涵盖了十多个县市，每次在宣传中，他们都会精心编写宣传报告，选择主街道、比较集中的住宅区、移动营业网点进行海报张贴、宣传单发放以及横幅悬挂，以成果举办宣传活动让客户对我公司的业务有更深入的了解，宣传了公司形象，使得公司未来的营销工作有了良好的客户基础。

四、负责业务培训，提高员工业务素质

市场部拓展团队一直都很重视团队培训以及管理工作。该团队为了加强职工的业务技能训练，制定了一套从培训到管理的团队建设机制。通过建立以市场部领导为主、团队长管理为辅的管理体系加强团队管理层的管理能力建设。对员工则加强员工的工作协调、沟通能力培训，通过例会、交流总结、业务培训等方式让市场部拓展团队的成员具备良好的业务执行能力。

五、负责服务工作的监督检查，提高服务质量

市场部拓展团队以用心沟通，在市场拓展工作中全民收集客户的相关信息，并迅速反馈给市场部。以客户的需求满足情况来监督自身的服务工作质量，他们每一次的自我监督都是在了解客户的需求变化，都是在针对服务质量进行反思、改进，真正为公司的发展尽心尽力。

这是一个充满蓬勃朝气的团队，一支创新拼搏的团队，他们的热情奉献和尽忠职守是编织我们__移动公司美好未来的希望之光。这种团队精神更是我们实现跨越式发展的真正动力。

团队的优秀事迹篇5

对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。

一个合适的销售目标+一年不懈的努力=一个崭新的超越

__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50%大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱;从结构上看，2001年三类以上卷烟为30%，2002年三类以上卷烟为43.7%，增长了13.7%，今年三类以上卷烟要达到50%，仅比去年增长6.3%。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态+一个好的营销环境=提升营销水平的双翼

营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结;二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持;三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。

一个好的运行机制+一套好的管理制度=快捷、高效、畅通

厂营销中心团队训练活动。

__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部管理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。

营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。在制度修订方面，按管理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。

一套科学的工作方法+一支规范的高素质的营销队伍=更多优秀的业绩优秀业绩

的背后是一个具有较高营销管理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。

营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销+地区销售”模式。在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场(分队)加以管理;在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接管理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。

对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。“规范”+“集聚”=前提和方法，“提升”+“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端，即抓住20%的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高管理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点特别是宣传促销工作的重点向省外转移。

孙子曰：“上下同欲者胜。”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。

团队的优秀事迹5篇相关文章：