2018年5月28日，天津市北辰区教育系统由教师、中层、校长、党员、民主党派组成的后备干部培训班在天津市第四十七中学报告厅顺利开班。在简短的开班仪式上组干科王科长宣读了培训方案，并明确了培训的四个环节为：专家讲座、体验拓展、相互交流、总结提升。赵局长对方案做了简单解读并做了动员，要求大家重视后备干部在教育发展中的保障作用，在教育工作中的骨干作用，在教育创新中的引领作用！我也有幸代表学员们做了表态发言！

随后由来自河南省的全国十佳班主任段惠民老师开始了他的“外师内悟，智教慧育”的讲座。他首先以“教师成长来源于什么？”发问，启迪大家思考。接下来用了一整天时间与大家分享了：教师成长来源于方向、勇气、目标、积累、技巧、思考、研究、坚持、实践等精彩内容！应该说内容华而不哨、形式肥而不腻、思想大而不虚、智慧明而不俗。段老师鼓励大家向教育家方向发展，然而何为教育家呢？我认为：教育家之所以称为“家”应具备以下三点：

对待教育无限热爱，永不降温；

终生从事一线教育，永站讲台；

一生从事教育研究，永不止步！

也就是说“教育家”应该更多的是从一线教师中产生，一些所谓的教授或者从事行政管理岗位的工作者最多应该是具备某些方面研究技能的教育专家！应该说，通过聆听段老师的讲座，我们在不知不觉中领悟了智慧，简单总结如下，与同仁们分享，不当之处敬请指正！

1.海纳百川，有容乃大

“老师无胸怀，很难走出来”。真正的教育者，首先应该是品行的教育，是真、善、美的种植，是正确的人生观、价值观的塑造。同时还应该“教”、“学”相长，所谓“学高为师，身正为范”，要求学生做到的，我们首先应该做到。每个学生都是独一无二的，这应该算是教育的成果而不是教育的杂质，尊重个体化发展与个体差异，说白了我们不仅能接受学生的“优点”，还要同时接受学生的“缺点”！

可谓真心诚意为学生，自然而然生智慧！

2.万物一理，行不隔山

“治大国若烹小鲜”，道理都是相通的。这就需要我们除了研究纯粹的教育理论外还要学习非教育技能。做一个博学的人、全面的人、智慧的人、完美的人，才能成为优秀的教师、成为优秀的班主任、成为教育专家、成为教育家。因为“世间绝没有一种学问是孤立绝缘的”。

可谓真心实意去学习，水到渠成铸成就！

3.小事做好，就成大事

“每次每天改变一点，不知不觉走向成功”，这就是积累的重要性。马云曾经说过，“你不试试怎么知道，你的梦想万一实现了呢？”。当然这其中也少不了智慧和技巧。记得小时候每当放寒暑假，舅舅总跟我说，“假期是学习赶超别人的最佳时机”那个时候我却不以为然，其实“一切伟大的美好生活都有无聊乏味的时候”，所以在他人职业倦怠的时候，正是我们专业成长的大好机会。段老师的很多案例均是从细节入手，比如他请同学讲故事的时候是这样问学生的，“哪几位同学来讲故事”，充分运用了“羊群效应”，巧妙的引导学生们积极参与。段老师甚至不惜善意的制造家庭“混乱”来达到获取教育机会的目的，均达到了良好的教育效果。

可谓细微之处肯钻研，不知不觉效果显！

4.换个角度，找到答案

“我们不能以自己的眼光和标准界定他人”，每个年龄阶段的孩子都有每个年龄阶段的问题，这个问题是阶段的特征而不是错误，请不要小题大做。冷静下来思考：假如学生是你的孩子，你亲戚家的孩子，你朋友的孩子，甚至干脆就是你自己，你是否还持有原来的观点，是否还坚持原来的处理方式呢？

当我们看到厕所角落里总有很多烟头，我们会抱怨人们的素质低！但是我们也见过这样的地方，在厕所的便池旁边放了一个盒子，大家把烟头都扔到盒子里了而显得特别整洁。我们可以总结为人们的素质真高，更可以总结为工作人员的服务真周到！

“我们把自己的姿态降低去换一种思维角度，智慧之水就向你浇灌”。当我们总是抱怨学生们大课间打闹，我们何不给学生布置任务或者安排活动，让有意义的事情占据学生时间，学生还有时间打闹吗？当我们每天有时间就带着我们的孩子去跑步、打球，劳累锻炼了身体，时间占据了空间，我们还担心孩子青春期早恋等的问题吗？这就是段老师提到的“不相容法则”：就是人都不会分身术，干了这个就干不了别的。这也就是科学的“输”比死板的“堵”更好的道理吧！我们可以制造机会，引导学生做对的事情，加以肯定和鼓励，让学生高高兴兴学生，没有时间学坏！

长期以来，下面几种观点一直困扰着很多行业：

“没有教不好的学生，只有不会教育的老师”-让多少老师苦不堪言；

“没有破不了的案件，只有不会破案的警察”-让多少警察水深火热；

“没有治不好的病人，只有不会治病的大夫”-让多少大夫泪流满面；

“没有管不好的职工，只有不会管理的领导”-让多少领导有苦难辩！

有时我们应该换一种角度，“教育不是万能的”，你教不好还有其他人来教！一样的阳光、一样的空气、一样的土壤、一样的耕耘、一样的种子、一样的期待……只要努力就好！实在教不了那就随他去吧！肯定还有很多环境可以给予他锻造。这就是深层次的“因材施教”！

可谓辩证分析巧思考，悄无声息得回报！

5.借力打力，资源共享

段老师提到了“六度分割理论”，就是说想见地球上任何一个人，通过6个人就一定能见到！这也正说明了资源的重要性！教育不是一个人的智慧，更不是单枪匹马的艺术。

可谓他山之石巧运用，齐心聚力可攻玉！

段老师的讲座：

以文化人-讲故事，朴实而有创意；

百家讲坛-论事故，高度而接地气；

外师内悟-巧积累，常态而显智慧；

巧借外力-整资源，温柔而聚力量！

正如段老师所说“工作不是负担，无聊才是”。我认为：教育就是知其然，知其所以然，细节决定出路；教育就是暖人心，暖透所有心，心态决定命运；教育就是聚齐力，借其所有力，资源决定成败！

本次培训最后组干科张老师号召大家：心中有理想，反思有智慧，行动有坚持。培训在热烈的掌声中暂告一段落，期待下次精彩的培训内容！

人才工作心得体会心得体会篇2

面向未来，我院要健康快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20xx年，我院加强了对人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的尊重知识、尊重人才的氛围。

2、进行分配制度和人事改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出，同时将报酬与岗位挂钩。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目2项。

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有128人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。20xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。20xx年从省内外医学院校选拔录用了品学兼优的本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。20xx年还从省内三级医院引进了1名icu专家。

7、重视人才培养，在医务人员中倡导终身学习的理念。加快外出进修培训速度，20xx年选派5名优秀医务人员外出进修深造，有效的提高了各专科的诊治水平。

人才工作心得体会心得体会篇3

乡村振兴，人才是关键。习近平总书记强调：要推动乡村人才振兴，把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。全国、全省组织部长会议对培养、引进、用好各类人才，加快推进乡村人才振兴提出了新任务、新要求。组织部门要发挥牵头抓总作用，在聚农人、强农技、兴农策方面下功夫，引导乡土人才深耕三农沃土，为乡村振兴注入强劲动力。围绕聚农人，坚持引育并举，为乡村振兴储才。功以才成，业由才广，农业农村人才是推动乡村振兴的智力支撑。要吸引高端领军人才驻乡。实施引才入村汇聚工程，支持高科技领军人才在现代农业产业园、农业科技园区等落户。推广科技小院等培养模式，吸引高校研究生深入农村开展实用技术研究和推广服务工作。要推动农业科技人才下乡。成立农业专家技术推广服务团，打破行业、地域、身份等限制，按照双向选择、按需选任、精准对接的原则，采取科技特派员+农户公司+科技特派员+农户等模式，引导科技特派员开展科技成果转化、科技攻关、新产品研发。要鼓励本土人才返乡。打好乡情牌乡愁牌，深入推进外出农民工创业工程，利用返乡创业园、电商产业园、示范园，依托本地特色产业，动员在外人才回乡领办创办农业产业化龙头企业、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体。创新实施选青推优计划，摸排返乡大学生、退伍军人、外出务工经商人员、巾帼能人、致富能手、优秀青年等六类人群，分类跟踪培养、动态调整，吸引和鼓励优秀人才回村任职、回乡创业。围绕强农技，坚持协调联动，为乡村振兴搭台。乡村振兴，关键是产业振兴，推动乡村产业发展，必须加强技术引领。要为产业引智。加强与名院大所紧密合作，共建实践(创新)基地、产学研合作联盟，建设研发中心、技术中心、实验室等科技创新平台，将技术创新与人才培育紧密结合，带动乡土人才培养开发。要为产业增智。深入实施农村创业创新带头人培育行动，开展菜单式培养，依托地方高校开设涉农专业、开办特色工艺班，培养基层急需的专业技术人才。实施乡村企业家人才工程，在产业扶持、科技创新等方面给予集成支持。积极发掘各领域能工巧匠、民间艺人等乡土人才，开展乡村企业家人才十佳名人评选。要为产业联智。立足当地农业产业优势，用好数字化平台，打造产、供、销一体的数字经济，推动电子商务示范园区、示范企业建设，推动科企融合。围绕兴农策，坚持系统集成，为乡村振兴赋能。科学有效的人才政策，是引领高质量发展的重中之重，必须强化激励保障作用。要真金白银激励。财政设立专项资金支持乡村企业家人才创业创新。启动县级农村创客平台建设，支持大中专院校、科研院所、龙头企业、农民合作社等创办众创空间、孵化园等双创基地，对乡村企业家人才领办的扶贫工厂(驿站)运营两年以上且成效显著的，给予一次性奖补。要强化配套支持。开展金融服务送到家，配备金融村官，推进小额信贷等金融服务延伸到村到户，支持金融机构推出粮食、果蔬、养殖、经营贷款等符合新型农业经营主体特点的产品和服务。鼓励村级集体经济组织以资源资产托管、租赁、承包经营等多种经营模式与社会资本合作，盘活农村闲置宅基地、闲置农房、乡村闲置公益设施，加强资产的运营管理，支持村集体以自营的方式开展创业。鼓励农业产业化龙头企业参与农村土地复垦整理开发，整理出的土地优先用于发展农业生产。城乡建设用地增减挂政策腾退出的建设用地指标、建设用地，以及四荒地、工矿废弃地、撤并后闲置的乡村办公用房和校舍、闲置标准化厂房等闲置建设用地，重点支持产业发展。要畅通上升通道。完善乡村高技能人才职业技能等级制度，完善乡村人才认定标准、办法，建立符合乡土人才发展特点的评价制度和评价体系。对现有乡镇事业单位在职专业技术人员中累计工作满30年且距法定退休年龄不足5年的，可不受岗位结构比例限制，评聘相应专业技术职务，对在乡镇从事农技推广、特色产业的专业技术人员优先评聘专业技术岗位(职务)，全面调动乡土人才的创业创新积极性、主动性。

人才工作心得体会心得体会篇4

人才是实现乡村振兴的关键要素。习总书记指出，推动乡村人才振兴，要把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。各级党委要贯彻党管人才原则，用好乡村人才振兴的三水，通过人才振兴来推动乡村振兴，为乡村振兴提供强有力的人才支撑，齐奏乡村全面振兴交响乐。

内外并举，激活一池春水。

乡村人才要外引内育并举。一方面，外引人才可以激发区域人才的竞争力，带动区域人才水平整体提升，打破固有的思维定式和发展惰性，见贤思齐，激活一池春水。就像常说的鲶鱼效应，即在长期保持固有关系的群体环境中，加入陌生身份的人，会引起群体人员的瞩目，带来刺激性因素，促进环境氛围的活跃与改变。外来人才的引进，可以直接带动技术创新的进步，也可以间接得激活区域创新力，第一书记和各地区探索的特聘专家制度将这一激活因子发挥得淋漓尽致。另一方面，内育人才的重用奖励可以在社会上树立良好的用人导向，营造干事创业氛围。乡村所储备的本土人才数量和质量有限，培育本土人才要花费的财力物力高、难度大，但是那些真正凭借工作实践、经过长期摸索而成长起来的本土人才不会出现水土不服的症状，更能够因地制宜、契合当地城市发展，成长为推动地方产业发展的领头雁，激活人才的内在驱动力，形成良性的内循环。

产业破题，涵养源头活水。

乡村振兴面临的三大难题：人才流失、产业衰退、基础薄弱。最核心的还是产业振兴，产业振兴了才能有承载人才的平台，只有做好精准引才、精细育才、精心用才，才能让数量多、素质高、结构优的乡村人才队伍成为乡村振兴的源头活水。乡村人才不仅需要有人面对面讲理论，更需要手把手教技术的精细育才。各级党委要将创新人才、创业人才、技能人才、管理人才、干部人才等融合发展，深挖返乡大中专毕业生、复员退伍军人、外出务工经商人员、企业家、致富能手、农民专业合作组织成员等乡村人才，为乡村振兴提供产业支撑和人才保障。有了人才，产业才有希望。坚持人才引领产业、产业集聚人才的思路，以产业振兴为核心，乡土人才＋乡土产业整合发展。按政策、资金、技术扶持三种方式，给予乡土人才政治待遇、项目资金支持，持续激发内在动力和内生活力。

精致服务，奏响高山流水。

凤翱翔于千仞兮，非梧不栖。人才竞争的核心是人才生态竞争，是体制机制的竞争，是环境的竞争。引才的归途在于精心用才。真金白银投入加上真心实意的服务，才能让人才动心、放心和安心。涉农人才满怀一腔热血的乡土情怀，本就工作条件艰苦，待遇不高，不计得失，不能寒了他们的心。各级各部门要拿出商鞅南门立木般的诚心，立信于人才，及时兑现政策扶持资金，及时到位允诺的配套设施，全方位做好人才服务工作，想人才之所想，解人才之所需，千方百计为人才的发展扫清障碍，唯有以真心换真心，当好人才服务的贴心保姆，才能以服务之长补发展之憾，与人才一同奏响高山流水。

人才工作心得体会心得体会篇5

乡村振兴，人才是关键。要推动乡村人才振兴，把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。全国、全省组织部长会议对培养、引进、用好各类人才，加快推进乡村人才振兴提出了新任务、新要求。组织部门要发挥牵头抓总作用，在聚农人、强农技、兴农策方面下功夫，引导乡土人才深耕三农沃土，为乡村振兴注入强劲动力。

围绕聚农人，坚持引育并举，为乡村振兴储才。功以才成，业由才广，农业农村人才是推动乡村振兴的智力支撑。要吸引高端领军人才驻乡。实施引才入村汇聚工程，支持高科技领军人才在现代农业产业园、农业科技园区等落户。推广科技小院等培养模式，吸引高校研究生深入农村开展实用技术研究和推广服务工作。要推动农业科技人才下乡。成立农业专家技术推广服务团，打破行业、地域、身份等限制，按照双向选择、按需选任、精准对接的原则，采取科技特派员+农户公司+科技特派员+农户等模式，引导科技特派员开展科技成果转化、科技攻关、新产品研发。要鼓励本土人才返乡。打好乡情牌乡愁牌，深入推进外出农民工创业工程，利用返乡创业园、电商产业园、示范园，依托本地特色产业，动员在外人才回乡领办创办农业产业化龙头企业、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体。创新实施选青推优计划，摸排返乡大学生、退伍军人、外出务工经商人员、巾帼能人、致富能手、优秀青年等六类人群，分类跟踪培养、动态调整，吸引和鼓励优秀人才回村任职、回乡创业。

围绕强农技，坚持协调联动，为乡村振兴搭台。乡村振兴，关键是产业振兴，推动乡村产业发展，必须加强技术引领。要为产业引智。加强与名院大所紧密合作，共建实践(创新)基地、产学研合作联盟，建设研发中心、技术中心、实验室等科技创新平台，将技术创新与人才培育紧密结合，带动乡土人才培养开发。要为产业增智。深入实施农村创业创新带头人培育行动，开展菜单式培养，依托地方高校开设涉农专业、开办特色工艺班，培养基层急需的专业技术人才。实施乡村企业家人才工程，在产业扶持、科技创新等方面给予集成支持。积极发掘各领域能工巧匠、民间艺人等乡土人才，开展乡村企业家人才十佳名人评选。要为产业联智。立足当地农业产业优势，用好数字化平台，打造产、供、销一体的数字经济，推动电子商务示范园区、示范企业建设，推动科企融合。

围绕兴农策，坚持系统集成，为乡村振兴赋能。科学有效的人才政策，是引领高质量发展的重中之重，必须强化激励保障作用。要真金白银激励。财政设立专项资金支持乡村企业家人才创业创新。启动县级农村创客平台建设，支持大中专院校、科研院所、龙头企业、农民合作社等创办众创空间、孵化园等双创基地，对乡村企业家人才领办的扶贫工厂(驿站)运营两年以上且成效显著的，给予一次性奖补。要强化配套支持。开展金融服务送到家，配备金融村官，推进小额信贷等金融服务延伸到村到户，支持金融机构推出粮食、果蔬、养殖、经营贷款等符合新型农业经营主体特点的产品和服务。鼓励村级集体经济组织以资源资产托管、租赁、承包经营等多种经营模式与社会资本合作，盘活农村闲置宅基地、闲置农房、乡村闲置公益设施，加强资产的运营管理，支持村集体以自营的方式开展创业。鼓励农业产业化龙头企业参与农村土地复垦整理开发，整理出的土地优先用于发展农业生产。城乡建设用地增减挂政策腾退出的建设用地指标、建设用地，以及四荒地、工矿废弃地、撤并后闲置的乡村办公用房和校舍、闲置标准化厂房等闲置建设用地，重点支持产业发展。要畅通上升通道。完善乡村高技能人才职业技能等级制度，完善乡村人才认定标准、办法，建立符合乡土人才发展特点的评价制度和评价体系。对现有乡镇事业单位在职专业技术人员中累计工作满30年且距法定退休年龄不足5年的，可不受岗位结构比例限制，评聘相应专业技术职务，对在乡镇从事农技推广、特色产业的专业技术人员优先评聘专业技术岗位(职务)，全面调动乡土人才的创业创新积极性、主动性。

人才工作心得体会心得体会篇6

国有企业是国家经济稳定的基石，国有企业的人员素质代表着国有企业的未来，而加强后备人才队伍建设是事关国有企业员工队伍长期、稳定、持续发展的关键性工作，是国有企业能否履行自身职责、实现长远发展的重要因素。在日益复杂的社会经济环境下，在日益激烈的市场竞争环境下，如何做好后备人才的选拔、培养和使用，已经成为国有企业的一个重要研究课题。

（一）加强后备人才队伍建设，是国有企业持续稳定发展的重要保证

人才是经济社会发展的第一资源，人才队伍建设是国有企业全面深化改革的重要组成部分，要大力服务国家建设，提高风险防控能力，积极参与国际竞争，国有企业就必须紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源，建立一支高素质的后备人才队伍，满足各层级领导人员配备需求，为事业发展提供充足的人才保障。

（二）加强后备人才队伍建设，是深化人才发展体制机制改革，加快建设人才强国的重要环节

要想打造具有价值创造力的国有企业，必须将后备人才培养开发作为战略改革基点，推动“人力红利”向“人才红利”的转变，以“人才红利”促进管理创新、技术创新和生产效率提高，增强风险管理和稳健经营的内生动力。要克服当前后备人才队伍建设中存在的各种问题，逐步实现后备人才队伍建设的科学性、计划性、系统性，进而建立一套用而有备、备而有用、备用结合的后备人才选拔培养使用体制。

（三）加强后备人才队伍建设，是优化各级领导班子结构、提高领导人员整体素质的重要任务

国有企业在转型发展实践中要发现人才、培育人才、凝聚人才，突出“高精尖缺”导向，培养造就一大批高层次人才，构建高素质的人才队伍，进而通过年龄、学历、经历、性格等因素优化各级领导班子结构，提高各级领导班子能力，提高各级领导班子水平，把领导班子建设好，才能带动全员为事业的发展和业绩的提升做出更大的贡献。

（四）加强后备人才队伍建设，是促进优秀员工自我发展和进行职业生涯规划的重要手段

国有企业需要营造人才发展的良好环境，优化人才配置，拓展人才发展空间，充分激发人才的创造活力和创造潜力，推动形成人尽其才、才尽其用的生动局面，不仅帮助员工实现自己的职业理想和人生规划，也将个人与组织和集体的发展目标和最终价值相统一，从而激发各级各类人才的积极性和创造性，促使人才在国有企业的改革创新和转型发展中建功立业。

（一）科学规划，提高后备人才战略的契合度

1. 加强研究，做好后备人才队伍建设的规划

国有企业要在对后备人才队伍现状进行分析的基础上，结合未来发展战略制定规划，完善在更大视野、更宽领域广纳群贤的人才选拔机制，加快建设自身发展所需要的高素质、高层次人才队伍，要从过往的人才培养实践中吸取成功经验，建立起从人才的数量、质量、结构、布局等各方面与国有企业发展战略一致的队伍建设机制。

2. 适时调整，增强后备人才队伍规划的可行性

在制定后备人才规划时，应充分考虑时间和空间因素，要长短期结合，近远期匹配；要集团分公司兼顾，各业务部门参与统筹，规划实施过程中，还要根据社会经济环境的变化、战略发展目标的调整、组织系统结构的改革等情况对规划进行适时的修订和完善，从而确保后备人才培养选拔工作能够满足国有企业在改革发展和市场竞争中的实际需要。

（二）系统设计，提高后备人才评价的准确度

1. 明确选拔条件

建立各级后备人才选拔标准，总体要求是政治过硬、敢于担当、作风踏实、勤政廉洁，具有扎实的理论功底、一定的实践经验，较强的创新意识和能力。同时，根据具体岗位职务的要求，设置科学合理的年龄、学历、经历、业绩、品德、知识和能力等原则性条件。国有企业不同层级部门可根据具体情况，进一步细化设置符合本单位的后备人才资格条件。

2. 开展行为分析

建立各级后备人才素质模型，人才素质模型是建立在对各职位从业人员潜在职业素质要素分析的基础上，在明确各职位从业人员产生高绩效的素质要素后，依据职位类所在职位的素质要素，确定本职位类从业者各种素质要素的素质级别要求的总和。国有企业可借助专业咨询公司并结合自身实际建立起切实可行的后备人才素质测评指标体系，为通过行为分析、素质测评来选拔人才奠定基础。

3. 使用测评工具

要采用定性与定量相结合的测评方法和工具来科学评价后备人才的综合素质，比如心理测评、360 度反馈、在线情景模拟、多方位访谈、民主评议和考试等工具，都可以根据实际情况随需调用并有机整合，从而准确衡量、预测和判断后备人才的综合表现和组织效能。在具体操作中，要注意保证客观量化测评的比例，要分别进行以人为核心和以岗位为核心的测评，要制定详细的操作规范和实施细则，并按照规定程序执行，保证测评结果的严肃性、客观性和准确性。

（三）选培结合，提高后备人才锻炼的有效性

1. 明确选拔程序，严格规范操作

在选拔后备人才过程中，要坚持党管干部原则，严格组织把关，坚持面向未来、以用为本、不唯票数、不唯年龄，重在看主流、看潜力、看作为，着力把优秀人才举荐选拔出来。通过建立统一有序的运作流程，来规范国有企业各级后备人才的选拔工作，必须按规定办事、按条件选人。

2. 坚持重在培养，加大培训力度

对于后备人才，国有企业要根据个人成长经历、发展潜力和弱点不足，有针对性地进行培养锻炼，改进提高，从严管理监督。要加强党性培养，强化党风廉政建设培养；培养管理能力和驾驭复杂局面的能力；培养和提高专业素养、改革创新能力、市场意识和国际视野。通过实行差异化、精细化、专业化的培训，进一步提升符合现代企业制度和发展战略的素质和能力。

3. 加强实践锻炼，注重履岗能力

国有企业对后备人才要采取挂职锻炼、异地交流、岗位轮换、参与重大项目等多种形式进行实践锻炼，使其对经营管理的各层面全方位熟悉了解，能够尽快成熟、独挡一面，能够应对复杂局面，处理尖锐矛盾。

对缺乏基层经验的后备人才，下派到分子公司任职；对缺乏上级机构部门经历的后备人才，安排到集团总部任职；对缺乏前台或中后台部门经历的后备人才，可以安排岗位轮换；对于已经多岗位历练的后备人才，可采取现岗位加强培养的方式，通过调整分工、承担更重的职责等方式压担子、加压力。

（四）动态管理，提高后备人才使用的客观性

1. 建立系统化后备人才配置机制

国有企业对选拔出的后备人才要根据发展战略、区域布局、工作需要、业务重点、班子建设等情况进行科学安排、合理使用，通过统一调配和全集团交流，充分发挥后备人才的聪明才智，在全集团上下形成广纳群贤、任人唯贤的氛围，从而使后备人才资源能够在更大的空间、更长的时间里为国有企业的改革发展提供强有力的支持和保证。

2. 建立严格化后备人才反馈机制

国有企业对选拔出的后备人才要实现动态培养档案，严格管理、严格要求，对其交流任职、基层锻炼、工作业绩、民主考察、参加培训等情况进行记录和上报反馈，作为人才使用的重要依据。对后备人才队伍建设中存在的问题，要及时总结和分析，并将结果映射到后备人才选拔、培养和任用的相应环节，从而不断完善和改进国有企业后备人才队伍建设。

3. 建立动态化后备人才考核机制

国有企业对选拔出的后备人才要进行综合考核，定期和不定期相结合，可专门组织，也可结合班子考核、干部考察、组织培训、工作调研等途径从德、能、勤、绩、廉等方面给予评价。对于受到党纪、政纪处理，或经综合研判已不适宜继续作为后备人才培养的，要及时调整出培养名单；对于各方面表现突出，且符合后备人才选拔条件的，要根据后备人才缺职情况及时补充，使各级后备人才队伍始终保持一池活水，常备常新。

4. 建立信息化后备人才管理机制

国有企业对选拔出的后备人才要建立信息档案数据库，将后备人才从报名、测评、考察、评议、培训、考核到交流、晋升、奖惩等各个环节的相关情况进行记载跟踪，通过技术手段和信息系统对后备人才进行统一管理，国有企业可以在现有人力资源管理信息系统中增加后备人才子板块，并从基础数据、统计分析、人员筛选等功能方面不断充实和完善，实现对后备人才队伍管理的电子化、数据化和精准化。

作者：徐龙立

识才提效项目产品负责人

企业人才发展实战专家

人才工作心得体会心得体会篇7

近日，习近平总书记在中央人才工作会议中着重强调，要用好用活各类人才，对待急需紧缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量，让有真才实学的人才英雄有用武之地。对待特殊人才尚且如此，各级党委政府对待广义人才更要依之甚笃、照之甚严，全盘考虑、多维切入，书写人才事业新篇章。钝角——视野开阔，高屋建瓴，立足全局讲统筹。在人才工作统筹规划上视野要大要广，用人、育人不能只看自己的局部区域，只看眼前，要统筹地方与全局，眼前和长久的需求，实现人才工作的可持续发展。各级党组织要总揽全局，统筹各方资源，坚持海纳百川的开放思想和全球视野，统筹国际国内科技人才资源，建立人才流动监测体系。组织人事部门要主动从制度藩篱到不拘一格转变，健全人才引进、培养、使用、评价、流动、激励机制政策，有效地激活人才工作的一池春水。基层党组织要主动贴近人才，着力打通政策关、制度关、心理关，积极探索乡土人才回流，打出乡情牌，从住房保障、子女教育、配偶就业等方面搭建有温度的空间，从而招揽天下英才。直角——横平竖直，公正廉明，选人用人立得住。在识才辨才上选拔者品行要正要直。习近平总书记指出：组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。各级党委政府要坚持公道正派，公平选人、公正用人，切忌掺入个人情感，撇开个人喜好和一己私利，坚持知事识人，用事例和能力来分析和评价人才。坚决杜绝任人唯亲、唯关系论，让热衷拍马溜须、混水摸鱼、投机取巧之辈没有市场。要正确认识到人才的概念不唯高学历为第一要素，应届高校毕业生、实干企业家、有经验的退休干部等，都可以成为引进的对象。要把实践作为衡量人才的根本标准，发现人才的闪光点，实实在在地把人才的优势优点发挥到极致，真正选出为民服务、敢于担当、能力出众的各方人才。锐角——楔入精准，方向明确，定向培养有目标。在育才用才上思路要细要准，君子用人如器，各取所长，要围绕人才发展愿景、所学专业、学历经验等进行精准滴灌，杜绝大水漫灌培育方式。摸清本土专家外来人才等人员信息，结合当地人才缺口情况，围绕缺什么、补什么，欠什么、学什么，因人施教。要优化完善人才培养机制，结合人才特点及用人需要，整合培训资源，创新培养模式，重点围绕提高人才学习能力、实践能力、创新能力个性化设置培训内容。对于技术人才要从传授单一技术技能转为向市场经济、现代农业科技等多个领域延伸，探索实施定向培养计划，精准提高人才能力和综合素质，激发人才潜能，让人才真正强起来。

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