我叫-----，从事电工工作已有8年多。在这8年时间里我已掌握了一般电气设备的安装，运行，及维修知识。ｘｘ年7月到咱门甘肃敬业。刚进入敬业，我被分配到兰州新区向日葵产业园项目。从事普通的电工工作，负责工地以及临舍的电气线路安装工作。后来负责监督厂区配电室的建设以及厂区的电气设备安装和土建施工工作。在公司领导的培养和指引下，一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了厂区的设备维修、供水、供电、等相关知识和相关管理工作。在今年5月份担任动力车间副主任一职。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理,能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。

我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，，对问题敢于面对，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。有责任更要有思路。

我认为主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助厂长完成公司制定的各项工作计划;有责任协助厂长完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

如果我能成功竞聘动力车间主任我会以以下几点重点主抓工作

1.制定动力车间每个工位的日常工作及操作流程，使每一个新到的员工能尽快的上手工作。

2.抓好员工的业务培训，提高整体素质。使他们了解车间设备的结构，操作，运行，维护及故障分析。从而提高他们处理问题的能力，缩短故障处理时间节约成本。

3.抓好设备巡检维护和检修保养工作，并做好设备的维护保养计划。将各类安全隐患消灭在萌芽状态，避免设备事故发生。为各车间的生产提供保障。

我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为公司快速发展而不懈奋斗!

我的演讲结束，谢谢大家!

车间主任竞聘演讲稿篇2

为圆满完成以上工作目标，我将从以下几个方面入手：

第一，搞好团结，打造优质高效生产车间。

俗话说，一箭易折，十箭难断。团结比什么都重要，只要大家团结一直劲往一处使，就没有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是认清角色、摆正位置，工作中团结同事，建立优秀班组，多作调查研究，及时准确地掌握全车间各方工作动态，听取大家的意见，并及时研究处理方法，及时向上级领导作出反馈，增强工作的预见性。

第二，抓好管理，圆满完成各项生产任务。

市场经济条件下，管理也是生产力，我将在管理上下功夫，要与车间其他基层领导一致，严格执行公司的各项管理规定，并认真细致的研究成产部门下达的成产任务，调查研究，做到均衡生产。做好各类检验器具、仪器和仪表的维护和运行。另外，在做到自身清明廉洁的基础上，做好车间的二次分配，建立科学严明的奖罚制度，调动广大员工的积极性和创造性。

第三，细微入手，认真抓好生产产品质量。

产品质量是企业生存与发展的生命线，没有这条生命线企业将难以为继。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内部管理流程。设置相应的规章制度，使员工有据可循。做好产品工艺，处理车间有能力解决的现场技术问题。认真做好生产过程的自检、专检、互检、成品交检和填写质量记录。

第四，警钟长鸣，全面做好安全生产工作。

安全方面，要坚持“预防为主.确保重点.结合中心.围绕生产.安全第一”的方针，高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高车间各项安全问题，严防安全漏洞。对作业现场进行监督检查，加大检查力度，并及时督促人员重视并做好安全管理工作。另外，我将经常深入作业现场，听取安全生产情况情况，查找事故隐患，解决实际问题。

尊敬的各位领导，评委，或许我没有精彩的语言，但我有一颗真诚的心，作为一名**人，我表个态：若我能在本次的竞聘中胜出，我一定不负众望。在学习中成长，在工作中进步，充实自己，为整个工厂的发展做不息的努力。若不能胜出，我一定反思自身，服从组织安排，更加努力的工作弥补自身的不足，一如既往地以厂为家，勤奋工作，展现一名当代工人的风格。

谢谢大家！

车间主任竞聘演讲稿篇3

尊敬的领导、评委：

您们好！

白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到xx一年里，公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理。20xx年又是一个年年岁岁花相似，岁岁年年人不同的好年头，xx要发展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，要实现x个亿的奋斗目标，推行kip绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战，充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢！

本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”。

我的简历：高中毕业后，自学了xx大学中文系《汉语言文学专业》。毕业于xx省xx文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教育，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参与过港资企业的物控管理，和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的痛苦，也体会的了作创业人——老板的辛酸。

由于xx的年轻化，女性化，管理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业xxxx发展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我能力认识和肯定。我应聘的口号是以人为本，同心协力，提高质量，强化管理，共同进取。

我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必须对人，物，现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算，人力，物力的控制，人员沟通等知识，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特别是对后续情况更为熟悉，通过对员工企业文化的引导，使他们慢慢改变习惯改变行为，这是我的优势。

作为中层生产管理在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成20xx年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必须改变，逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避免单一操作，磕碰伤严重，转序频繁，质量不稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必须采取保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够掌握生产技术和经验，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为xx的技术骨干力量。

对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必须实行7s管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责任到位，人人有事管，事事有人管，使现场的水平提高，日事日毕，日事日清。对质量问题必须对工人进行xxx和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。

我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。

由于本人来公司的时间短，经验不足，xx人都是我的老师，假如我竞聘成功的话，力争完成公司20xx年的生产任务，为xx做贡献！

车间主任竞聘演讲稿篇4

感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。

下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。

我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

车间主任竞聘演讲稿篇5

诸位领导干部、朋友们：

各位好！

现为生产车间普通职工。竞选的职位是生产加工生产车间办公室副主任。最先，要谢谢厂领导干部和厂为我给予了那样一个展现自身机遇。

竞选这一职位也没有很大的掌握，坦白说。主要是从此机遇锻练自身，取得成功入选虽然喜人，表明领导干部与同事们认同，将不会辜负大伙儿的重任，搞好份内的工作中；沒有竞选取得成功，也不会馁，毕竟曾经的我努力过，提升了人生道路的经验，将一如既往地继续努力，工作勤奋。

就向诸位领导干部与同事们报告一下我本身状况与在此次竟选中优点和缺点，下边。让大伙儿有一定的掌握。未立先破，谈妥一下自身的缺点吧，客观性审视自己，觉得我缺点主要是三个层面：第一是学历不高，儿时家中标准不太好，妈妈太早病故，初中毕业生时考上了上海体育学院，可是体育学院昂贵的花费并不是一个离异家庭能够担负的到了不上一年迫不得已退学。那一年.我十七岁，俗话说得好穷人的孩子早当家，以后的10余年里，生活不易，依次从业过施工人员、加工厂女职工、营业员、服务生，当过个体工商户老总，也在街边卖过菜，社会发展的溶炉中持续挣脱、学习培训和锻练，品味了日常生活的艰苦，丰富多彩了人生道路的经验，学会了爱惜职位、爱惜机遇，知道为人处事最重要的工作勤奋、真挚待人接物、友好相处。第二个缺点是年纪，过去了年我也30岁了相比于二十出头的兄妹而言，年老了许多。人说男生三十而立，针对女性而言，三十岁就比较尴尬了家中的义务规定我避开纯真和烂漫，日常生活的压力要我越来越安稳和实干，降低了谈恋爱、完婚、产子的热情与不便，只是是多了些甘于本分、勤奋办事的潜心。第三个缺点是性別。我国数千年来的男主角外、女人主内”民间风俗和女人的生理特征，使我女性在职人员场闯荡中处在一种缺点。一些超前性的工作中、高韧性的工作和危险时刻的自然环境中，女性确实不如男生，不得不说成一种缺点。

下边再谈一下自身的优点。了解女性在勤俭持家层面全是与生俱来的高手，讲完缺点。解决起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤俭持家，勤俭持家秘术不小于人。生产车间的管理方法尽管繁杂，压根的基本原理却与理家一样，只需我看待加工厂好似看待自身的家，充分运用专长，仔细维护保养，坚信，女性也一定会干得更强、更优异。为什么呢？最先是由于我仔细，领导干部想起领导干部督办的每日任务，会认真完成，仔细申请办理，实实在在地实行，领导干部临时想不到也可以有一定的发觉，明确提出自身的提议，给领导干部建议；次之是由于我有爱心，了解无话不说、一起工作中便是一种缘份，珍惜身边人，重视情感，時刻为兄妹考虑，这就是女性；第三是由于我有耐心，明白重视领导干部，擅于融洽相互配合，做为实职的左膀右臂。除开具有以上女性一共有的优点外，还具备一些独有的优点：比年轻的朋友多了点日常生活经验，想得多一些，考虑到难题全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有极强的自学能力和适应力，可以迅速地接纳新事物，尽早地把握工作中要点；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔细，事无大小厌烦，越发零碎的事儿越能游刃有余；比一般的同事

又人体健壮了些，可以担的起重任，负得起义务。可以说，恰好是由于具有了这种客观原因，才使我有了竞选的自信心和胆量。光有信心和胆量还不够，自然竞选取得成功是否。最重要的或是要有科学研究的方式方法和领导干部及朋友们适用、协助和激励。假如我可以竞选取得成功，入选为生产加工生产车间办公室副主任，将积极主动充分发挥好参谋和小助手功效，勤奋相互配合负责人开展工作，用实际行动收益领导干部的关注适用和大伙儿的情深后谊。关键在下列四个层面勤奋：不明白的难题立刻就问，第一个层面、要勤奋学习培训。最先要学精技术性。加工工艺、机器设备、指标值、操作步骤、生产过程中的常见问题这些。立即向领导干部求教、向朋友学习培训，使自身尽早发展为生产制造上的技术骨干和行家里手；次之是要学好管理方法，觉得第一步要做好“传声筒”勤请示报告、勤报告，恰当领悟领导干部的用意，科学研究溶解每日任务总体目标；第二步要从当一般的传声筒”变化为擅于融洽的人，尽量减少“命令句”语气，常用“取代式”语调，竭尽所能，细心细腻，平心静气地做好工作。最终一点是自身学习进步的另外，相互配合好车间管理搞好职工队伍基本建设，正确引导和协助员工共同学习、共同奋斗。这儿我建议工厂能不能为大伙儿印些加工工艺、技术性和设备维护等层面的宣传册，使大伙儿可以尽早的了解加工工艺、了解机器设备、精通业务，尽早地提高工作能力，尽早地进到工作中人物角色，进行工厂交到的工作目标。

一是对工厂承担，第二个层面、要敢于承担。主要是对三个层面承担。积极地进行厂领导干部督办的各类工作目标，无论是日常生产制造，或是设备维护，或是组织建设，都需要担负起相对应的义务，保证厂各类总体目标圆满完成。二是对车间管理承担，做好车间管理的参谋长与小助手，推功揽过，多做补台层面的工作中，不做揭短的事儿，团结一心，齐心合力地搞好生产车间管理及各类工作目标。三是对无话不说、一同工作中的兄妹承担，将朋友们恰当的有效的规定和意见建议，立即向厂领导干部意见反馈，作朋友们暖心意味着，做领导干部的当场品牌代言人，兄妹和工厂中间搭起一座信赖的公路桥梁，产生工作中的协力和团队的团队的凝聚力。

态度决定成功与失败。办厂之初各类规章制度并未创建，第三个层面、要精益求精。俗话说得好。一切方式方法都有待探索和了解，这就规定我想尤其精益求精上的管理方法，产生优良的工作习惯和规范化的工作气氛。这些方面，感觉关键要留意下列好多个层面，一是要提升设备维护管理，积极主动探索机器设备的运作规律性，按时开展机器设备的维护保养与维护保养，机构员工提升机器设备的巡检，及时处理难题，立即反映问题，立即解决困难，确保机器设备安全性和一切正常运行；二是要留意生命安全。文化教育和协助员工時刻确保安全，随处预防安全性，提高自身保安人员观念，避免产生磕手碰脚的事儿，降低和防止出血安全事故产生。三是要留意产品品质。商品的品质是公司的性命。要紧紧把握住与产品品质相关的各个阶段上管理方法和操纵，尤其是各类生产制造性能指标更要严肃认真看待，严苛按规范工作，按安全操作规程工作，不充许产生一切误差，防止安全事故，确保产品品质达标。四是要留意自然环境干净整洁，立即对工作中当场开展清除、清理和整治，维持环境整洁的工作场地，构建温馨的办公环境；专用工具要坚持不懈定置放置，降低无效劳动和一到用时就惊慌忙碌状况，提升工作效能。总而言之，要把握住生产制造和施工现场管理上的每一个关键点下功夫，清除各种各样不靠谱要素，确保生产制造的持续平稳运作。

第一件事便是要在工厂的适用下，第四个层面、要塑造生产制造技术骨干。假如入选。相互配合好车间管理，构建起生产车间的组织架构，明确好工班长等生产制造技术骨干的候选人。要象工厂一样，坚持不懈公布、公平公正、公平的标准，公开招聘工班长，选贤任能，员工中发觉优秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作为、有团队的凝聚力、有战斗能力的效率高职工队伍。尊重的诸位领导干部和各们朋友们用满怀的激情来参与此次竞聘演讲，用语言表述自身的观念，用观念去操纵行動，请相信我说到就能保证自然，公司的管理纷繁复杂，不仅是以上表述的几个方面，很多工作目标要在日常实践活动中发掘和主要表现，很多方式方法要在日常的管理方法中开创和健全。期待大伙儿能给我一个机遇，要我用自身的聪明智慧为大伙儿做些事儿，为工厂的发展趋势做一做点奉献。演说将要完毕，若有不妥烦请诸位领导干部与同事不吝赐教，一定谦虚授教。

可以借此机会，最终。提早恭祝大伙儿开心，身心健康，万事大吉！谢谢你们！

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