我们需要在述职报告中突出自己的工作亮点和创新点，以吸引上级的注意，一个成功的述职报告应该能够体现出自己在工作中的问题解决和决策能力，下面是好美篇小编为您分享的安全生产2023述职报告5篇，感谢您的参阅。
安全生产2023述职报告篇1
按照某某文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。总结安全月活动，具体实施了以下工作。
一、成立安全生产月及安全生产大检查活动(以下简称活动)领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求;制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。
三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。
1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。
2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。
据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将2017年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力。
这次全国首次安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以这次全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
安全生产2023述职报告篇2
20xx年，本人在开发区党工委、管委会的正确领导下，在局全体干部职工的支持下，紧紧围绕开发区中心工作，加强理论学习，增强整治素养，务实履职干事，自律清廉为民。现述职述廉如下：
一、20xx年主要工作开展情况
20xx年，开发区安监局紧紧围绕强化安全基础，推动安全发展指导思想，充分发挥综合监管职能，开展了一系列卓有成效的工作，使全区安全生产总体形势持续良性发展。
(一)认真开展了安全生产执法大检查和督查工作。我局按照上级部门的统一部署和年度工作安排，按照年初制定的《开发区安监局20xx年执法检查计划》，充分落实在实际工作中，将每次检查都记录备案。20xx年全年，共组织联合检查165次。
(二)打非治违工作持续开展。20xx年，打非治违工作在开发区内有效、稳步、全面开展。目前，全区成品油经营、危化生产企业、非煤矿山、烟花爆竹等四大行业基本杜绝了违法生产经营行为。
(三)开展了企业安全标准化建设工作。20xx年，安监局继续开展了企业安全生产标准化建设工作。按照市里统一安排，共组织了区内30多家企业分期参加了全市工贸行业企业安全标准化自评人员业务培训班，并下发全区工贸企业安全生产标准化创建达标任务的通知，召开了专题会议，制定相应的工作措施。
(四)积极开展安全生产月宣传教育培训活动。六月份是全国第十三个安全生产月。我局开展了安全咨询日、应急救援演练、江淮普法行等活动;悬挂宣传条幅70余条，散发宣传资料20xx多份。20xx年全区共组织了企业负责人及安全管理人员、职业健康管理人员、危化品及烟花爆竹管理人员等4次安全资格认证培训班。20xx年年底，通过悬挂横幅，出动流动宣传车，散发宣传资料，联系电视台采访等多种形式，积极宣传新安全生产法。
(五)职业健康和劳动防护检查开展情况。在四月份的职业健康宣传周活动中，我们订制了一系列有关职业病防治的宣传品，及时分发给辖区内各生产经营企业，同时开展了内容丰富、形式多样的活动，加强了群众对职业病防治重要性的认识;教会群众正确识别和使用合格的防护用品，让群众在一定程度上掌握了职业病防治知识;同时，推动了职业危害因素企业网上申报，并对区内用人单位职业健康检查情况一一作了指导和记录，为进一步在辖区内全面开展职业卫生三同时工作打下基础。
(六)承办了区安委会其他相关工作。
二、思想道德建设取得新提升
人无德不立，官无德不为。道德高尚是领导干部清正廉洁的基础。因此，本人一直把道德作为做人立身之本，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，在工作中努力做好六个表率：
(一)做严于律己的表率。严格要求自己，带头遵守局的各项规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。
(二)做助人为乐的表率。积极参与扶贫救济、捐款救灾、尊老爱幼行动，多次深入最偏远、落后的农村调研，年内开展5次送温暖活动，慰问农村贫困户、五保户和老党员，热心帮助局困难干部、职工。
(三)做讲文明、树新风的表率。大力弘扬移风易俗，新事新办，以诚待人，以和为贵，以礼相待，树立正确的荣辱观，淡泊名利，低调做人，高调做事，倡导社会公平、正义。
(四)做艰苦朴素的表率。坚持两个务必，坚决贯彻执行中央八项规定，省实施办法和市十项规定，厉行节约，反对铺张浪费，清清白白做人，堂堂正正做事。
(五)做道德规范的表率。树立社会主义道德核心价值观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，保持道德品行的纯洁性，以高尚的道德品行约束自己，以良好的道德形象取信于民。
(六)做群众路线的表率。深入基层，调查研究，倾听群众呼声，以人民群众生产、生活最关心的热点、难点问题为出发点和落脚点，多为群众办好事、办实事。
三、廉政建设情况
随着职务的升迁和工作环境的改变，本人更加注重廉政建设：在单位行政管理上，作为一把手，本人自觉承担一岗双责的责任，把党风廉政建设纳入重要议事日程，与业务工作同时部署、同时检查、同时落实。一年来，我坚持每周一次主持召开安监局成员全体会议，安排、部署党风廉政建设工作，并组织制订了相应的管理制度，使大家在廉政方面有章可循，有规可依。我还通过组织大家学习、个别谈话等方式，对身边的工作人员进行循循善诱的廉政教育，对大家动之以情、晓之以理;同时，做到四个结合，即把党风廉政建设与强化执法监督结合起来，把党风廉政建设与转变服务作风结合起来，把党风廉政建设与贯彻落实党的十八大精神结合起来，把党风廉政建设与实现科学发展结合起来，树立了风正气顺的良好局风。一年来，从未发现本局同志有违纪行为。同时，要求自己始终做到警钟长鸣，既要积极努力多干事、干好事，又要保证不出事，尤其把不出事作为执政的底线：事实上，我和本局人员真正做到了没有收监管对象的一份礼物，没有在企业吃过一顿饭，没有让企业报销过一分钱，没有向企业推销过一件产品，没有给企业找过一次麻烦，真正树立了良好的执法形象。
四、存在的不足
一年来的工作经历，也检验和暴露了本人的一些缺点和不足：比如深入企业执法检查不多，与企业面对面交流不够;对企业查而不处、处罚不严厉，影响了执法效果;与安委会成员单位协调不够密切，联合执法的机制没有很好建立起来。这些问题都有待于在今后的工作中加以纠正和克服。
安全发展，任重道远。在新的一年里，本人决心在开发区党工委、管委会的领导下，在上级主管部门的指导下，按照工作力度进一步加大，工作思路进一步创新，工作标准进一步提升的要求，切实做好安全生产工作。
安全生产2023述职报告篇3
各位领导、同志们：
我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。下面：我现在将
一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况
（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。
20xx年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：
1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6－4亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。
2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。
4、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次，并对10个项目的项目经理和项目部分别处罚，保证了20xx年各项工程都按公司内控工期完成。
5、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。
7、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。
（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，以“安全生产基础年”活动为载体，结合“安全活动月”，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行，并且今年公司有望获得局安全金牌。
（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作
今年，由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新落实的项目不能及时拿到预付款等原因，造成公司资金异常的紧张。对此，多次与供应厂商沟通，在资金不到位的情况下，保证了各项目大宗材料及时供应，确保了生产正常进行。
1、加强物资采购的计划性和程序性；严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；加强了对周转材料及小型机具的管理；强化了物资管理的基础工作。
2、本着公开、公平、公正的原则，对具备条件的物资全面实行招标，采取公开招标保证价格、质量。
3、积极克服资金紧张的困难，与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，及时确保材料到位，保证了各项目的顺利进行。
4、对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的'基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家。
安全生产2023述职报告篇4
20xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，经过深入开展“安全生产月”、创立“平安礼貌工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的安全生产工作汇报如下：
一、安全生产目标完成情景
（一）安全生产职责制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，构成安全生产的长效机制；
（二）安全生产零死亡。未出现安全异常重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%；
（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%；
（四）在岗人员安全教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；
（五）现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；
（六）无职业病发生；
（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
二、安全生产工作开展取得的成绩
（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部经过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产职责制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一职责人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，资料齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全礼貌施工制度的执行情景，发现问题及时纠正。不断提高安全礼貌施工制度的执行力来加强安全礼貌施工管理，杜绝事故发生。
（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质
20xx下半年我部二期及s305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部经过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级职责书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其职责心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。
（三）细化安全技术交底，规范工人操作
因施工队的工人文化程度、业务本事参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了必须的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情景进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情景，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底资料，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。
（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患
项目部根据不一样时期的安全生产工作重点的不一样，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。
（五）进取组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识
安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。
1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传
在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全礼貌管理变得井然有序。
2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全礼貌施工
在施工现场，为确保安全施工、礼貌施工。施工现场共设各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡）3000m2，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。
3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围
我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情景充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。
我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不一样施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。经过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中理解安全生产教育。
（六）精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际情景，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致经过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并进取组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。
项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。
三、项目部安全生产存在的问题
我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：
（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强；
（二）部分管理人员安全意识有待加强；
（三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。
在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转可是来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。
总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情景制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。
四、20xx年工作计划
（一）工作目标
1、项目部建立健全安全生产职责制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，构成安全生产的长效机制；
2、安全生产零死亡。杜绝职责生产安全异常重大、重大和较大事故；消灭职责生产安全一般事故；消灭职责重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故；
3、重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%；
4、特种设备定期检验率100%，合格率100%；
5、在岗人员安全教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；
6、现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；
7、有毒有害作业场所监测率100%；
8、无职业病发生；
9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
（二）工作重点及措施
1、继续加强监督，保证职责落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员职责基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设；二是要加强安全技术保障。为施工人员供给安全、良好的劳动条件。
2、继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。
3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。
4、加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，
5、继续深入推进“安全礼貌工地”建设。
以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续坚持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。
安全生产2023述职报告篇5
一、牢固树立安全意识，进一步完善安全管理制度
办事处安全的重点在基地，基地的安全重点在锅炉房、配电室、活动室，不论是锅炉房操作员，汽车驾驶员，群体活动，其他涉及安全部位的员工，都严格执行油田公司的安全管理规定和办事处安全管理办法，同时加强小区治安管理，杜绝了因疏忽大意，软懒散作风引起的各类事故。办事处、基地各安全防范源点实行安全责任挂点制度，基地设立专职安全管理员，明确安全职责，切实地把安全生产责任制落到了实处，保证了安全生产责任的全面覆盖，实现了安全零事故。
安全生产好不好，关键在领导。作为办事处主要负责人、安全工作第一责任人，本人时刻把安全放在第一位，把生命高于??
切的理念落实到服务、经营、管理的全过程。一是不断强化工作职能。建立健全行政一把手负总责、分管负责人具体负责、专职人员具体操作的安全生产工作机制，形成上下联动、组织严密的安全生产工作网络。定期组织召开会议，总结阶段工作，排查全处安全生产薄弱环节，有针对性地研究部署下一步工作，确保各项工作正常、有序开展。二是认真贯彻落实上级安全生产工作相关要求。强调安全生产工作的重要性，并不断提出新的工作内容和要求，明确工作目标，细化工作流程，确保每一项工作落实到位。三是积极推进安全生产工作常态化管理。把安全生产作为一项重要工作进行部署，根据各阶段情况对安全生产工作提出相关要求。四是加大监督检查力度。组织开展了“元旦”、“春节”、 “5.1”、“夏季”、“国庆”等安全工作自查自改活动，安全生产管理形成常态化。全年自查安全问题8件，及时发现安全隐患，及时开展风险识别、风险评价，制定具体的风险消除消减防范措施，一抓到底，直至问题得到彻底解决。
二、严格落实安全责任，不断强化安全管理考核机制
做好安全生产工作，关键是严格落实责任。本人始终把安全生产责任的落实作为一项重点工作来抓，在全处形成了“安全生产、人人有责”的工作态势。通过落实安全生产责任制，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任体系，以部门为主体，强化责任，
引导员工牢固树立“安全第一”的理念，正确处理安全与生产的关系，从服务管理到具体运作，始终把安全生产摆到重要位臵，自觉执行安全生产法律法规规定的安全保障职责，强化基础管理，确保365天安全无事故。同时，以考核为动力，落实责任，强化安全管理目标考核，积极完善安全考核的体系和机制，严格执行奖惩制度，明确了一旦发生安全生产事故，坚决实行“一票否决”的规定，取消年度评选资格，并严肃追究责任。
三、加强安全组织领导，全力认真做好安全各项工作
保障一个单位的安全稳定，就必须加强领导、周密部署、
强化管理，认真做好安全各项工作，防范各类安全事故发生。今年以来，全处突出抓好以下几项重点工作。一是重“预防”，狠抓隐患排查治理工作，结合实际列出了重点监管部门和特殊岗位名单，实行分级监管。按照油田安全生产要求，对锅炉房、配电室、活动室等重要岗位安全责任落实到人，对公共场所的安全，抓准要害，禁止吸烟的地方、电器、电线易老化的部位，严格进行管理，杜绝一切不安全因素的存在。门岗安全的防范方面，要求定期组织会议，严格落实门卫职责及巡夜工作、车辆出入登记制度和外来人员盘查制度，保证内部治安安全。在交通安全方面，车辆集中统一管理、统一调派，落实定期保养制度、车辆使用登记制度以及车辆限速行驶制度，确保车辆的安全行驶管理。春节前后，组织对重点岗位：锅炉房、配电室、
自行车棚、文体活动中心、保健室等进行了监督检查，对发现的问题及时进行了整改和专项整治，有效地防范了各类事故的发生。
四、强化安全基础工作，确保安全工作常抓不懈
一直以来，本人始终把安全生产工作作为各项工作的重中之重，坚决抓好。一是在时间上给予保证。虽然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并在日常工作中坚持 “五大禁令”，认真组织安全检查，针对可能发生的突发情况和问题做好预防，将安全隐患消灭在萌芽状态。在主持制订工作计划时，都认真听取安全工作汇报，同时重点布臵安全工作，在日常工作安排时，要求各部门要高度重视安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈。二是在经费上给予保障。尽力帮助解决各部门的实际问题，在专项经费、人员配备上给予一定的支持，为各部门正常开展各项安全工作提供了必要的保障。同时，狠抓安全生产宣传教育，着眼于夯实安全生产基础，强化安全生产教育，不断提高各部门主要负责人、安全管理人员、特种作业人员素质，有针对性地进行安全生产法律法规宣传教育活动，进一步提高了全体员工和基地住户的安全生产知识及自我防护能力。 通过一年的努力，西安办事处各项工作更进一步迈向标准化、规范化，全处的安全形势也比较平稳，但也存在一定问题，主要表现在部门主体安全责任意识还未真正形成，部分员工的安全意识和自我保护能力还不高，工作方法、业务理论水平和综合
素质上还有一定的差距，有待于在今后工作中继续加以改进。
在新的一年里，本人将自觉履行安全第一责任人的职责，恪尽职守、扎实工作，努力抓好安全生产各项工作。
一是认真学习贯彻上级的文件精神，学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要讲话精神，组织动员一切宣传力量和手段，找准切入点，采取形式多样的宣传教育，营造安全生产良好氛围，使之贯彻落实到每一名员工，深入人心。
二是加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作。努力提高安全生产管理水平，及时查处安全隐患并加以整改，促使安全生产管理制度化、科学化。
三是进一步落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，强化安全管理，规范安全操作规程，注重安全管理的实效，扎实组织开展好反“三违”等安全活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实工作，切实抓好落实工作，把安全工作做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺利实现。
四是不断加强自身学习，提高自身素质修养，为今后安全生产管理能力奠定基础，提供保障。
安全生产2023述职报告5篇相关文章：
